2026 年 2 月 26 日，九色文化2026年骨干启动会在集团总部 2 楼会议厅举行。各分公司主管级及以上管理骨干齐聚一堂，围绕 “聚焦结构化调整，强基固本；聚力规模化发展，创新突破”主题，复盘过往、部署战略、明确目标、凝聚共识，为 2026 年全年高质量发展吹响冲锋号角。
经验共享传战法 实战赋能提效能
会议开篇进入优秀经验分享环节，先进管理者结合实战案例输出方法论。九色文化区域总经理周峰以 “新客成交、大客户升单、售后客户维护” 三大典型场景，提炼三大核心技巧：一是目标感与信念传递，以坚定目标统一团队意志，以信念支撑攻坚破局；二是分层接力协作，构建全员协同、各司其职的销售接力机制，最大化资源效能；三是硬仗快仗兼备，针对不同客户灵活施策，以耐心攻坚犹豫客户、以高效突破潜力客户，全面提升转化效率。
株洲公司副总经理（行政）王世佳围绕降本增效作专题分享，从五大维度落地精细化管理：一是招聘端提效，重塑岗位画像、严控招聘必要性、加快人才筛选节奏，适配行业高速发展节奏；二是成本动态预警，以月度业绩与人力成本占比为依据，动态分析异常、灵活调整优化；三是行政费用精管，建立部门费用台账，实现费用可追溯、可监控；四是客户礼品规范管控，在标准范围内做好客户维护；五是产品赠送严控，严守制度、不超标准、不搞特殊，切实压降无效成本。
复盘 2025 夯根基 擘画 2026 新蓝图
九色文化总经理薛雅倩作年度总结与战略部署，全面回顾 2025 年转型攻坚历程，明确 2026 年发展方向与核心任务。她指出，2026年是公司破局转型、夯实根基的关键一年：公司毅然告别短期捷径，全面转向纯艺术品赛道；实现全员思想高度统一，做好历史客户平稳承接；不追求亮眼业绩，更注重筑牢了思想、合规、信心三大根基，为长期健康发展奠定坚实基础。
面向 2026，公司确立全新战略定位：打造互联网文化科技平台，建设全国首家艺术品 “线上 + 线下 + 科技” 一体化平台，构建 “线上九色鹿 APP、线下文化展厅、科技核心壁垒” 三位一体布局，以区块链确权、大数据画像、AI 辅助鉴赏等构筑核心竞争力。
聚焦强基固本 聚力创新突破
围绕年度主题，会议从“结构化调整”与“规模化发展”两大维度部署重点工作。在聚焦结构化调整、强基固本方面，明确了要持续推进组织架构革新、深化业务结构转型、实施产品结构升级，并强化风险控制与预算管理能力。在聚力规模化发展、创新突破方面，重点在于推动管理运营的可复制与裂变，锚定战略发展目标，持续塑造专业规范、稳健活力的企业形象。
军令如山签责任 同频共振向未来
会议发布三大战斗指令：分公司总经理担当一线总指挥，紧盯业绩目标、锻造实战团队；业务骨干争做突击队长，以专业与诚信攻坚市场，瓷器占比为核心 KPI；总部骨干定位赋能中枢，全力提供高效支撑与优质服务。各分公司现场拆解 2026 年上半年度业绩目标与预算目标，签订目标责任状，以军令状压实责任、激发斗志。
会议还对年初正式发布的战略发展十四条进行再次强调、深度解读与统一宣贯。总经理带领全体骨干逐条重温核心要义、关键要求与行动准则，进一步明晰集团发展航向、战略底线与执行路径，确保每一位管理骨干都能学深悟透、入脑入心、对标对表。通过统一思想、统一目标、统一口径、统一行动，推动全体骨干上下同频、方向对齐、步调一致，真正把集团战略意图转化为分公司作战方案，把顶层规划转化为一线落地行动，确保全年发展不偏向、不掉队、不走样，紧紧追随集团战略步伐，凝心聚力向规模化、高质量发展全速迈进。
此次启动会既是复盘总结会、战略部署会，更是誓师动员大会、攻坚冲锋会。站在 2026 年新起点，九色文化全体骨干将以更坚定的信念、更务实的作风、更高效的行动，聚焦结构调整、聚力规模突破，全力完成转型决胜期任务，奋力书写艺术品行业高质量发展新篇章！
来源 | 九色文化
编辑 | 刘锦兰
一审 | 薛雅倩
二审 | 龙婷婷
三审 | 杨紫薇
