引言:一场关于成长与蜕变的奔赴

2025年11月的北京,初冬的清冷中裹挟着文化的炽热。一群来自长沙、合肥、重庆等地的中层骨干,暂别业绩表与KPI,以“学习者”的姿态踏上这片承载着历史与未来的土地。他们此行的身份不仅是学员,更是公司文化传承与行业探索的“火种”。这场名为“入京砺刃,铸格扶摇执掌新程”的研学营,既是公司对人才培育的深度投入,也是一群职业人打破认知边界、重塑行业信仰的觉醒之旅。

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匠心筑梦——公司以资源投入诠释人才培养决心

“人才是企业的第一战略。”在东方金典集团的价值观里,这并非一句口号,而是渗透在每一次人才培育的细节中。此次北京研学营的课程设计,便是公司“长期主义”人才观的生动注脚。

1、顶级资源整合:为认知升级铺路

课程表上,从宝兴隆国粹苑的艺术浸润,到北大资源研修学院的学术赋能;从荣宝斋的百年传承到琉璃厂的先锋碰撞,公司整合了文化、学术、市场三界的顶级资源。大运河博物馆的专题讲解,让历史“活”起来;刘雄院长与李彦君教授的课堂,将艺术品投资逻辑拆解成可复用的方法论;荣宝斋与琉璃厂的实地考察,则让学员直面“传统与现代”的交融实验。这种“理论+实践+历史”的三维课程设计,背后是公司对行业前沿趋势的精准把握。

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2. 以客户价值为导向:从“卖产品”到“传文化”
  在绣花张与老铺黄金门店的体验中,公司特意安排学员接触“艺术与收藏的价值结合点”。这不仅是市场洞察的培训,更是价值观的重塑——当学员亲手触摸非遗工艺的温度,当他们见证拍卖会上一锤定音的震撼,公司传递的信号清晰而坚定:我们培养的不是“销售机器”,而是“文化传播者”。这种对人才价值定位的升级,直接回应了集团“传播中国文化,让世界爱上中国”的使命。

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3. 团队熔炼:从“我”到“我们”
  研学营中,跨地域的学员被打乱重组,小组案例研讨、团队复盘成为常态。公司深知,中层骨干的成长不仅需要专业能力,更需要“带团队”的格局。当学员在小组中学会倾听、在讨论中碰撞思维、在协作中承担责任时,“团队凝聚力”这一抽象概念,已悄然转化为企业前进的动能。

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认知革命——从“业绩坐标”到“行业经纬”

“研学最先重置的,是认知坐标。”学员张辉在研学笔记中写道。四天的行程,像一把钥匙,打开了他们从“局部最优”走向“全局视野”的认知之门。

1. 历史长河中的行业定位
站在宝兴隆国粹苑的展柜前,一件清代瓷器上的冰裂纹不再只是“卖点”,而是匠人与时光对话的痕迹;大运河博物馆的专题讲解,让学员读懂器物背后“水路即商路”的经济逻辑。当艺术史被铺展成文明长卷,学员们突然意识到:“我们推销的不仅是藏品,更是一个民族的文化基因。”

2. 市场脉搏的理性触摸
北大资源研修学院的课堂,是认知升级的“转折点”。刘雄院长用时间轴串联中国艺术史,李彦君教授以市场图表解析“老精稀”的价值逻辑。学员在复盘时感慨:“以前觉得‘硬通货’是玄学,现在才懂它是经济周期与文化审美的共振。”当“行情”被拆解成可追溯的规律,学员们从“经验派”蜕变为“专业派”。

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3. 客户价值的深度重构
荣宝斋的参观是一次震撼教育。当学员看到传统木版水印如何与现代文创结合,
嘉德拍卖会讲解“如何用空间叙事打动观众”,他们开始反思:“客户购买的究竟是藏品,还是文化身份的认同?”这种思维转变,直接影响了后续的客户服务策略——从“推销产品”转向“提供文化解决方案”。

星火燎原——学员眼中的研学价值

“如果用一句话形容这次研学,是眼睛亮了,心定了,肩上的担子重了学员刘贤的总结,道出了全体学员的心声。

1. “我看见了更大的世界”
来自
合肥馆学员夏洋洋坦言,自己曾陷入“月度KPI焦虑”,但研学让他意识到:“业绩是结果,而不是目的。”在拍卖会现场,他记录下客户举牌时的眼神:“那不仅是购买欲,更是对文化价值的认同。”

2. “我找到了团队的重量”
小组研讨中的思维碰撞,
重庆馆学员谢春芳重新理解“管理者”的角色。“以前觉得带团队就是分任务,现在明白要激发每个人的价值。”

3. “我开始追问自己的使命”
最打动人的,是关于“传承”的那部分讨论。走进荣宝斋,看非遗传承人的演示;听老师讲“文化血脉”的故事
长沙馆学员杨荣在总结里写到:这次研学,让他们第一次真切地把自己的身份,从“做生意的人”,转向“文化价值的传递者”。当“生意”与“文化”在内心深处重叠,他们开始明白,自己做的不是一桩桩短期交易,而是一件“可以交给时间去检验”的长期事业。

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长期耕耘——研学背后的文化自觉

“教育是最慢的回报,却是最有力的投资。”扶摇学院教务处主任朱俐贞在结业仪式上的这句话,揭示了研学的深层意义。

1. 从“知识灌输”到“思维启蒙”
  公司深知,四天三夜无法让学员成为行业专家,但可以播下“系统思维”的种子。那些课堂上的问题—— “收藏与国运的关系”“市场周期如何影响客户决策”——正在学员心中长成“认知之树”。当他们回到岗位,这些思维工具将成为破解复杂问题的钥匙。

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2. 以人才培育反哺文化传承
  公司通过研学营传递的,不仅是商业逻辑,更是对文化守护的敬畏——当学员成为“懂文化、懂市场、懂客户”的复合型人才,集团的“文化+科技”战略便有了最坚实的落点。

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以研学为帆,驶向文化的星辰大海

当返程的高铁驶离北京,学员们的行囊里装着笔记、照片,更装着重新定义的职业人生。这场研学营,是公司人才培育战略的缩影:用文化浸润心灵,用专业赋能成长,用团队凝聚力量。

未来的某天,当学员们成为行业的中流砥柱,或许会想起2025年冬天的这场奔赴——那时他们终将明白:公司投入的不仅是资源,更是对文化传承的信仰;他们收获的不仅是知识,更是与时代共舞的底气。而这,正是研学最动人的价值:让个人成长与企业使命同频,让文化传承与商业创新共生。





来源 | 扶摇学院

编辑 | 乐 涛

一审 | 朱俐贞

二审 | 李尧羽

二审 | 杨紫薇